2022年物料搬运行业依旧面临不确定性，将会有哪些趋势影响行业发展
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随着冠状病毒仍然笼罩着日常生活，随着我们进入2022 年，物料搬运行业面临着很大的不确定性。
然而，这只会促使该行业进行必要的投资，以使供应链能够适应市场的变化。对于仓库运营商及其自动化合作伙伴而言，未来12 个月预计将是又一个忙碌而充满活力的时期。
那么，2022年物料搬运行业都有哪些趋势？
1、物品分拣向上游发展
近年来有一个普遍的趋势，就是订单规模越来越小。在2022年，随着集中式托盘和箱子仓库将单个物品拣选纳入其运营，这一趋势有望继续下去。这将由零售业的持续发展和制造商进入直接面向消费者的销售所推动。
在零售方面，库存单位(SKU)的增长和较小的商店形式限制了货架空间，迫使零售商减少每个SKU的库存。一些零售商将面临接受流动速度较慢的产品的挑战，并将不得不推动这些产品的单品补货。
同时，制造商认识到电子商务的机会，并需要通过增加这些设施的物品处理能力来支持他们从集中的仓库进入这个市场。
其结果将是许多仓库的转型，因为它们整合了新的流程和技术以实现高效的物品拣选。货物到人的技术，如基于立方体的自动存储和检索系统和移动自主机器人，将在以前只支持托盘和箱子处理的仓库中找到目标。
这一趋势也将加速机器人物品拣选系统的采用。这项技术为物料搬运操作提供了值得注意的好处，因为它有可能使拣选过程完全自动化，帮助操作员适应劳动力短缺和成本压力。
上一代系统能够拣选的产品范围有限，使得它们在广泛的SKU应用中不实用。通过更先进的抓取和视觉系统，新一代的机器人拣选解决方案扩大了可拣选的产品范围，同时也提供了最高的操作可靠性。
2、杂货零售商明确他们的微配送策略
自大流行初期忙碌以来，对电子杂货服务的需求已经趋于平稳，但仍远高于杂货商两年前的预期。我们现在也看到了与之前在其他电子商务市场中看到的相同的电子杂货趋势：消费者对更快完成订单的期望越来越高。
中东地区的电子商务仓库使用价值预计将从2018 年的1.8 亿美元增加到2024 年的5 亿美元。由于自动化和供应链整合水平的提高，对仓库的投资不断增加。
不同之处在于，在线杂货订单的履行时间以分钟或小时为单位，而不是其他电子商务应用程序中的天数。随着消费者将在线杂货购物融入他们的日常和每周例行活动，对更长履行时间的容忍已经消失。在沙特阿拉伯和阿联酋的一项调查中，超过40% 的受访者表示，快速交付是影响他们选择在线购物平台的最重要因素之一。
对于许多地方的大批量零售商而言，这使得店内和手动履行变得不切实际。店内取货效率低、成本高，而且会造成拥挤，从而疏远店内购物者。
虽然一些大型杂货店，如HEB和GIANT，已跃升至自动化微型履行中心(MFC) 和电子履行中心(EFC)，以实现靠近客户的高效订单履行，但大多数市场在2021 年获得了更好地了解电子杂货履行的复杂性，并开始实施支持未来MFC 战略所需的组织变革。
因此，2022 年将是几乎所有主要杂货商最终确定其电子杂货战略的一年，许多人将使用MFC 自动化进入执行阶段。同时，早期采用者将开始扩大对MFC 的使用，受益于简化的实施，因为通过试点计划完善的解决方案在分销网络中复制。
3、供应链连接开始提供全球库存可见性
许多供应链中存在的差距之一是无法全面了解全球分销和零售地点的库存。
随着仓库和零售店已经发生的数字化，这些数据在每个站点都很容易获得。但是，在任何给定的分销网络中创建跨各种软件平台的接口对于单个组织来说都是一项挑战。软件平台有一个重要的市场机会，可以连接全球企业的不同系统并提供库存及其状态的统一视图。
4、灵活性推动仓库自动化决策
前三个趋势的共同点是配电系统需要保持敏捷并响应变化。全球仓库自动化技术的最大增长动力是电子商务，中东也是如此。
电子商务的处理推动了对更多仓库空间的需求以及仓库本身越来越多地采用自动化解决方案。法兰克福展览公司2019 年发布的中东物料搬运报告估计，2018 年中东仓库自动化市场规模为5 亿美元，到2025 年将增长到16 亿美元，复合年增长率为17.5%。
灵活且可扩展的机器人自动化技术首先在电子商务实现中站稳了脚跟。这些系统使电子零售商能够以传统自动化无法做到的方式适应不断变化的需求和快速增长。我们现在看到这些系统不断扩展到新的应用程序。
在从托盘处理到物品拣选的应用中，这些解决方案使仓库操作员能够独立扩展吞吐量和库存。它们从根本上能够在相同库存或扩大库存的情况下推动更高的性能，而无需更高的性能。
它们还能够适应部署它们的建筑物的形状，通过升级旧仓库或重新利用不需要或未充分利用的设施来支持增加配送能力的趋势。
2022年物料搬运业务趋势
延长的交货时间在薪酬做法和现金流方面带来了挑战。各成员应密切跟踪这种影响，并制定政策，解决潜在的复杂问题。
公司应坚定致力于创造和维护健康的工作场所文化，并需要投入资源来维持卓越的员工体验。今天，文化比以往任何时候都更加重要。
从过往建立远程和多元化劳动力队伍中获得经验。公司需要了解其影响，并为未来的演变做好准备。
解决熟练劳动力短缺问题需要创造性的招聘和留用战略，包括推荐的金钱激励、签约奖金和极具竞争力的工资。
应教育成员了解多样性倡议的深度和广度，以及它如何帮助提高职业道路意识，重点是机会均等。
政府干预力度的加大正在造成与市场竞争力相关的混乱。成员应了解在地方政府一级影响他们的所有类型的立法。
安全规程至关重要，员工需要定期接受安全措施实施和遵守的培训。
会员必须提高警惕，防范网络安全攻击，定期分析暴露风险，并培训员工注意风险。远程工作环境可能会增加信息暴露。在公司拥有数字专业知识至关重要。
业务中断和灾难情景规划应包含在公司的战略规划流程中并记录在内。
随着从业人员考虑退休和合并的继续，企业估值和继任规划变得更加重要。
通货膨胀率和物价正在上升，部分取决于供求关系。各成员应监察经济环境，并准备防止意外增加的成本。
劳动力短缺、电子商务、仓库效率和其他趋势正在增加客户对自动化的需求，这种情况只会继续增加。成员们需要做好充分准备，迎接这些自动化机会。
公司需要监控 Covid 的影响，包括客户需求、员工政策和变种可能引起的疫情的死灰复燃。
电子商务和在线采购加速，并可能导致新的竞争力量。成员应前瞻性地思考其组织将如何发展，并为最终用户提供服务/价值。
内部和外部数据（即业务系统、WMS 和远程信息处理）的集成对于加强成员组织和满足客户需求至关重要。
现在，随着我们进入2022 年，许多组织会发现他们根本无法进一步扩展其可用资源和系统。需要新的分销策略和技术来应对当今的挑战并适应未来不可预见的变化。
原文链接：https://www.xianjichina.com/special/detail_504579.html
来源：贤集网
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